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  귀사가 개발 및 양산 단계에서 협력업체로의 요구 사항이 있는 경우, 부서별 그때그때마다 필요 지침
    (방법 및 양식)을 만들어서 협력업체로 보내십니까?

  귀사는 통일된 협력업체에 대한 관리 지침이 아직도 없으십니까?
  통일된 협력업체 관리 지침이 없음으로 인해 회사의 관리 비용은 얼마인지 아십니까?

  혹시, SQA 매뉴얼이 있지만, 타 회사의 것을 카피한 것은 아닙니까? 충분히 협력회사에게의 요구사항이
   표현되어 있습니까? 표준화/심플화도 좋지만 필요한 것은 있어야 합니다.

  귀사의 SQA 매뉴얼은 회사의 특성과 제품의 특성에 따라 차별화되어야만 합니다.
   또한, 부품별 특성이 차별화되어야 합니다. 예를 들어, 식자재와 자동차 부품(샤시 부품, 전장 부품,
     엔진 부품등) 의 관리 특성이 같을 수 없습니다.

  저희 ㈜이노비즈경영컨설팅은
    1. SQA 매뉴얼의 구성 개념
    2. SQA 매뉴얼의 구성 내용
    3. SQA 매뉴얼의 내용 충실성을 위한
    4. SQA 매뉴얼의 효과적 적용과 협력업체의 시스템 Level-Up 활동과의 연결
    5. SQA 매뉴얼의 협력업체 지도 및 개정방법에 대하여 명확하게 알려 드립니다.

  저희 ㈜이노비즈경영컨설팅에서는
    1. 처음으로 SQA 매뉴얼을 개발하는 경우
    2. 기존의 SQA 매뉴얼을 전면적으로 개정하는 경우
    3. 기존의 SQA 매뉴얼을 부분 개정하는 경우
    다양한 케이스별로 준비가 되어 있으며, SQA Manual의 적용 지도가 병행되어 효과 창출이 이루어집니다.